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20个你可能没听过却条条经典的管理定律(一)

企业的竞争,归根结?#36164;?#20154;才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1、不?#26723;?#23450;律:让员工选择自?#21512;不?#20570;的工作

不?#26723;米?#30340;事情,就不?#26723;米?#22909;,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不?#26723;?#23450;律?#20174;?#20986;人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不?#26723;米?#30340;事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功?#24066;。?#32780;且即使成功,也不会觉得有多大的成就?#23567;?/span>

下面有4个很好的理由?#24471;髁司?#23545;不要做不?#26723;米?#30340;事:

(1)做不?#26723;米?#30340;事,会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力,得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足?#23567;?/span>

(2)不?#26723;米?#30340;事会消耗时间与精力。资源是稀缺的,用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动?#31232;?/span>

(3)不?#26723;米?#30340;事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告:一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。

(4)不?#26723;米?#30340;事会生生不息。做了不?#26723;?#30340;事之后,接下来要为不?#26723;?#20043;事继续提供 ?#26723;?#21518;续的理由。不然你的精神无从寄?#23567;?/span>

总结一下,?#26723;米?#30340;工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。

而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和?#35759;?#30340;工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依?#25509;?#36739;强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企?#30340;?#26631;的认同感,让员工感觉到自?#26680;?#20570;的工作是?#26723;?#30340;,这样才能激发职工的热情。

2、格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才

两种实?#22987;?#20540;不同而名义价值相同的货币同时流通时,实?#22987;壑到?#39640;的货币,即良币,必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实?#22987;壑到系?#30340;货币,即劣币,则充斥市场。

"格雷欣法则"在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现:

①在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工薪酬超出高素质员工,从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐"

②在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相?#20445;?#20174;而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐"

③在同一企业,由于旧的人事与薪酬制度惯性等,虽然高素质员工薪酬超出低素质员工,但与员工对企业的相对价值不成比例。

正因如此,企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要。

3、海潮效应:?#28304;?#36935;吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人

海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大?#20445;?#24341;力小则出?#20013;〕保?#24341;力过弱则无潮。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生。依据这一效应,作为国家,要加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇和激励,?#28304;?#21040;人才的合理配置,从而加大本单?#27426;?#20154;才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:?#28304;?#36935;吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。

得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和?#39029;?#24230;。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

4、南风法则:真诚温暖员工

北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺?#29301;?#32467;果行人把大衣裹?#23186;?#32039;的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

运用到管理实践中,南风法则要求管理者尊重和关心?#29575;簦?#26102;刻以?#29575;?#20026;本,多点人情味,少些铜臭味,多注意解决?#29575;?#26085;常生活中的实际困难,使?#29575;?#30495;正感受到管理者给予的温暖。这样,?#29575;?#20986;于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。

5、热炉法则:规章制度面前人人平等

这个源自西方管理学家提出的?#22836;?#21407;则,它的实际指?#23478;?#20041;在于有人在工作中违反了规章制度,就象去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反,而?#22836;?#20043;类则属于反面强化手段,“热炉法则”指导我们“三性?#20445;?#21363;即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善管理制度。

即刻性:当某人要碰到火炉时,立即就会被烫,火炉对人,不分贵贱?#36164;瑁?#25105;们的管理制度也应如此,不分职务高低,适用于任何人,一律平等?#25442;?#26377;,违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长,就不能收到好的罚戒、教育作用,因此,执行制度一定要坚决果?#31232;?/span>

预先示警性:火炉摆在那里,要让大家知道碰触则会被烫,这就需要我们的管理有一个健全的长效机制,只有立足于正反两面的引导,使人自觉地去行动,管理机制才能发挥其优越性。

彻底贯穿性:火炉对?#21496;?#23545;“?#26723;?#20570;到?#20445;?#19981;是吓唬人的。执行和落实?#22836;?#21046;?#20154;?#28982;会使人?#32431;?#19968;时,但绝?#21592;?#35201;,如果我们在执行?#22836;?#26102;优柔?#35759;稀?#30651;前顾后,就会使制度成为摆设,失去其应有的作用。

图文?#32791;?#23068;/黄山飞天广告传媒公司


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