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如何让你的企业越管越顺


1、没有做到管理方式的及时转变

    企业创立初期,从几个人到几十个人,再到更多一点的人,张三李四王五,别说具体的业务,就是一个人头疼脑热、发烧感冒,老板都清清楚楚。不需要开会,不需 要流程,甚至不需要什么制度,老板吆喝几嗓子,所有人都知道今天该干什么,这个星期该干什么;也清楚哪些东西是绝对不能碰的,碰?#21496;?#20250;丢掉自己的饭碗。

    企业发展了,规模壮大了,人员也多了,由几十号人到了几百人、几千人。这时候,老板的嗓门再高,也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能,只能在中间给大家鼓劲,或者在队伍的后面监督。

    这时就会发现,老板的任务不再是具体的业务,而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人,也不可能是全体员工,而仅仅是身边的副职,或者中层,最多到车间主任一级。吆喝不管用了,只好通过一些会议来提出要求,再由各级管理者一层一层地传达下去。

    这种情况下,如果个人的管理理念、管理方式不转变,还像过去那样管理,已经?#40644;?#20316;用了。到了这个阶段,老板就必须依靠管理团队,而不再是老板一个人,由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管,当然会累了。所以,到了这个阶段,老板就必须改变自己的管理方式,应该合理授权,将权力和责任?#25351;?#20854;他的管理者。

    2、没有建立规范的制度体系

    我们说,企业小的时候不需要制度,最多有那么?#25237;?#32426;律、工资发放等等几个制度就可以了,制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是,企业大了,人多了,事也多了,没有制度是绝对不行的。

  有些老板认为制?#35753;?#29992;,也有不少管理者认为制?#35753;?#29992;,这是十分荒唐的。打个比方,如果把企业比作一辆轿车,那么你是想让这辆轿车在什么样的道?#39134;?#34892;?#33618;兀?#26159;跑在乡间的土?#39134;希?#36824;是跑在省道上,还是跑在高速公?#39134;希?#23601;要根据轿车的情况,还要根据自己的实力,去修建什么样的公路!制度建设亦如此。

    制?#35753;?#26377;建立,或者制度不规范、不完善,必然给管理带来若干的问题,有章难循,必然导致有章不循。因此,应该尽快建立起适合自己的制度体系,?#21019;?#36827;企业的不断规范。

    3、没有形成?#24049;?#30340;执行制度氛围

    制度建好了却执行不下去,如同高速公路有了却就是不上高速,还在乡间土?#39134;下页?#20081;撞。大家为啥不想上高速?一方面是过去慢悠悠的状态早已习惯了,反正大家都快不了,这多好呀;另一方面是自己的驾驶水平不行,害?#30053;?#39640;速公?#39134;?#25243;锚出事?#30465;?/span>

    制度建立易,执行到?#33618;選?#21046;度能不能执行到位,关键在老板的决心,在企业高层管理人员的努力,它和基层员工没有多大关系。

    推行制度管理,可?#28304;?#36827;企业从人治走向法治的步伐,这会让一些中高层管理者有些失落,因为没有了当官的威风。另外,一些管理者还放不?#30053;?#24050;驾 轻就熟的人对人的管理方式。所以,制度能不能执行到位,关键在于企业的中高层,中高层问题解决了,制度落实自然就不会有多大阻力。

    应该看到,制度管理表面上?#27492;?#40635;烦,如果真正落?#26723;轿唬?#23601;会体现出它的优势,可?#36234;档?#31649;理成本,提高管理效?#30465;?/span>

    这是因为,企业中的大量例行工作,不是靠人来管理的,而是靠制度来管理的,该谁负责就谁负责,只要严格按制度执行就可以了,是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的,就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。

    这样的话,企业的管理效率和管理效果就得到了保障。否则,不光是老板累,其他的中高层管理者也?#20960;牌?#32047;。

    4、没有建立有效的绩效评价体系

    没有考核,就没有管理。没有考核,制度也难以落?#26723;轿弧?#27809;有奖惩,考核将毫无意义。考核应该考什么?一是对人的考核,二是对事的考核。对人的考核,也就是对人的行为的评价。对事的考核,也就是对人的绩效的评价。

    对人的行为考核,相对是简单的对事的绩效考核,相对要复杂的多。考核?#29366;?#19981;宜细。有的专家讲,考核越细越好,譬如那所谓的360度考核,?#30475;?#26159;扯淡,奉劝老板们千万不要那样做。

    因为企业的人越来越多,老板的声音在基层已越来越难以听到,要贯彻决策层的意见,要传递老板的意志,那就要建立考核体系,让企业在预定的轨道?#26174;誦小?/span>

    完善的考核体系,可以让企业处于受控状态,可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价,可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价。创建企业公正的氛围,是留住核心人才的关键,更是打造?#24049;?#25991;化的基础,更是企业从制度管理走向文化管理的基础。

    反之,企业对各个单位的评价,对各个部门的评价,上级对下级的评价,都仅仅凭着个人印象和好恶,不能做到公平公正,长期这样下去,必然导致互不服气、弄虚 作假、欺?#19979;?#19979;等等歪风邪气,对企业极其不利。人最累的,不是身体上的累,而是心。通过考核评价,创造一个?#24049;?#30340;企业氛围,让大家都能不累地 舒心地工作。

    管理不是一蹴而就的事情,需要有点耐心,要像养孩子一样,该立规矩的时候 就立规矩,?#20040;?#32602;的时候也不要心软,到?#22235;?#20010;阶段就采取哪个阶段的相应措施,不要轻易相信树大自然直的传说,只要付出辛勤的汗水,不断地浇水和施肥,这棵大树就一定会枝繁叶茂。做管理不是做一笔生意,任何急功近利的行为?#23478;?#19981;得,需要依靠点点滴滴地积累和?#20013;?#19981;断地优化方能见效。

图文:呐喊/黄山飞天广告传媒公司


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